Landstingsnytt

Akuten i Eskilstuna får mer resurser = det löser alla problem?
Ska vi inte fråga oss varför så många kommer till akuten. Att tillsätta mer resurser har varit landstingets melodi under 2000 talet. 900 fler anställda och köerna är minst lika långa som för 10 år sedan. Det är dags att backa tillbaka och ställa sig frågan hur man kan minska antalet männsikor som ser akuten som den enda öppningen in till vården. Tele Q på vårdcentralen och inga akuttider har det ändrat beteendet? Mindre plats på kommunala äldreboenden vad har det betytt. Fungerar kedjan in till vårdplatsenheter?

Det går inte att bryta ut akutverksamheten ur sitt sammanhang. Den är som jag ser det en sluss till annan vårdgivare för stora delar av de som söker sig dit. En akutmottagning borde inte ha väntrum. I så fall för anhöriga, inte för den som är sjuk.

Besök på akuten

Halkade till Eskilstuna för möte med landstingsgruppen. Första mötet efter juluppehållet så det fanns så klart mycket att prata om. Jag hade bjudit in divisionschefen för närvård (Hans Tanghöj) och efter en god kopp kaffe och presentationsrunda så drog vi igång med diskussion/information om distriktssköterskans roll och placering framöver. Vi vet att det finns besparingskrav och känner att Centerpartiet vill bevaka hur detta skall ske och tidigt vara med och påverka så att det blir så lite kännbart som möjligt i de delar av länet som har distriktssköterskemottagningen som sin närmaste vårdgivare.

Efter ärtsoppa och pannkakor i Mälarsjukhusets matsal så hade jag ordnat så att vi fick komma till akutmottagningen. Att en timmes information kan ge så mycket är otroligt. Tack Birgitta Kullengren! Att akutmottagningen på Mälarsjukhuset under 2008 hade mer än 43.000 patienter så måste man ha en otrolig koll på inkommande fall, de som är inskrivna och hur man snabbast kan vidarebefordra patienterna dit de ska. Då är samspelet mellan akutmottagning och klinikerna av yttersta vikt.

Besöket föranleddes av insändare i Eskilstuna kuriren som jag och Håkan Ingårda har följt upp med en egen där vi vill till att börja med fokusera på arbetssätt och personal och inte enbart i lokaler. Lokalerna där akuten finns måste anpassas till verksamheten eller så måste man hitta lösningar så att delar av de 43.000 inte kommer dit överhuvudtaget. Olika sätt att attackera ett bekymmer!!!!

Men med den insikt som kom gruppen till del i dag är jag säker på att vi kan vara delaktiga i förslag och idéer som kan förbättra situtaionen..

Till personalen kan jag bara säga, kämpa på.